專訪精工愛普生全球總裁碓井稔:中國是實現開放創新的重要舞臺

科研信息網 林曉舟 2019-10-27 17:11:11
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  中新網北京10月27日電 題:專訪精工愛普生全球總裁碓井稔:中國是實現開放創新的重要舞臺

  中新網記者 肖欣

  近日,精工愛普生集團全球總裁碓井稔接受中新社記者專訪,解讀一家全球企業的創新與可持續發展愿景以及對中國市場潛力的研判。

  與印象中的日本企業有所不同,愛普生似乎并非“精專一技”,在打印、視覺、機器人及可穿戴設備四個領域都保持著高研發投入和寬廣的產品線布局。碓井稔對此表示,復雜的產品線最終都歸于一個原點:“省、小、精”的核心技術理念。  

  從手表機芯、打印機的打印頭再到機器人核心部件,自有其“生長邏輯”:“比如機器人制造,最為核心的關鍵零部件是傳感器,一定要用傳感器來準確、快速地把握反饋動作指令,而這方面我們的競爭優勢來自石英表制造上的傳感器技術。”碓井稔舉例說。

  在愛普生總部的博物館中,展示著上世紀40年代研發的第一只機械手表、1964年的石英計時器、后來的打印計時器、1968年誕生的微型打印機、目前已投入生產線的精密裝配機器人等令人眼花繚亂的產品,而其核心技術的傳承與創新脈絡卻又一目了然。

  “省、小、精技術”是愛普生自成立以來所積累的專業技術和企業價值觀,碓井稔介紹說,在2016年最新發布的“Epson25長期企業愿景中”,推動循環經濟、實現可持續發展、環境愿景和企業社會責任又成為技術創新的重要新目標。

  這樣的目標促成了業界對碓井稔領導下的愛普生的另一印象:敢于“顛覆式創新”。在最具優勢的打印機領域,愛普生選擇主動顛覆行業規則,推出墨倉式打印機以替代已經擁有平穩市場的激光打印機,并不斷投入研發新的打印機頭等核心硬件。

  “我們希望可以實現技術的迭代更新,就像內燃機車迭代成電動車一樣”,碓井稔相信,完成高質量的打印、在長期使用過程中降低耗材、耗能和維修成本、更環保的新產品,能經受住研發成本和價格戰的考驗,最終得到用戶和資本市場的認可。

  面對創新成本與風險的質疑時,碓井稔強調,“公司做正確的事不一定要獲得利潤,一定要用長遠的眼光看未來,這樣的話最后可以在利潤和做正確的事方面獲得兼顧和雙贏。”“短期內也許不能實現,但從長期來看一定會成功。”他補充說。

  與技術研發戰略一致,愛普生的全球產業布局也頗具寬廣視野、務實風格和果敢決策。根據碓井稔的研判,中國市場將是實現“Epson25”中技術創新和開放合作等目標不可或缺的重要舞臺。

  事實上,中國改革開放不久,愛普生于1985年便在深圳成立分公司。目前愛普生在華累計投資已超過8.22億美元(約合50億元人民幣),共有13家制造、銷售及服務等機構,員工逾18,000人。

  “隨著優秀的事業合作伙伴陸續登場,中國的事業環境無疑是不斷向前邁進的”,碓井稔認為,“需了解中國市場趨勢,并先人一步布局其中”。

  他告訴記者,深耕中國市場的30多年間,愛普生見證著“中國發展變化之快”,“中國市場在這幾十年間成長巨大,并且感覺還在不斷進化之中。”

  在技術方面,中國數字化發展速度驚人。比如愛普生設在深圳的-工廠已率先采用機器人實現高度的自動化生產;在打印頭和智能眼鏡等高新領域,與中國伙伴合作,有望成為“實現開放創新,盡快提供超越客戶期望的產品”的“高效模式”。

  在開放政策和營商環境優化方面,中國政府對于外資企業在華投資和發展新產業等提供的支持政策受到歡迎。事實上,對產業鏈遍布全球的跨國行業巨頭而言,中國營商環境的“硬件”和“軟件”都具有實實在在的吸引力。

  碓井稔以深圳為例指出,愛普生是考慮了物流、人力成本以及距離客戶較近等多重因素之后才選擇在深圳建廠。首先,深圳能實現高效的物流貨運;其次,中國員工的技能和偏好已經發生改變,高學歷、高技術的人才資源豐富,中國工廠可以成為提供高附加值產品的工廠;不僅如此,以深圳為代表的中國城市已經形成自己的產業集群,眾多本土公司可以成為協同創新生產的伙伴。

  外企對中國生產者和消費者的刻板印象也在改觀。比如碓井稔發現,中國人的環保意識越來越強,消費者希望買到更加環境友好的產品,新能源汽車的普及率也相當高。“這都表明中國環保意識的大幅提升”,他認為,“這也許也是受到中國政府政策的影響”。

  在碓井稔對愛普生未來發展的戰略規劃中,中國已不僅是重要的生產基地和市場,對Epson25長期企業愿景中提出的技術創、環境保護、企業社會責任和可持續發展等目標的實現而言,中國將是不可或缺的重要舞臺。

  “我覺得像愛普生這樣的企業肩負的是作為兩國之間橋梁的職責”,他強調說,“愛普生感謝中國合作伙伴對我們事業的貢獻,同時,我也為我們在華開展事業感到自豪,希望今后能繼續保持密切的關系,共同推動中國和世界向更好發展。”(完)

【編輯:孫靜波】